Η Core Strategy αναλαμβάνει την καταγραφή των δεξιοτήτων/ικανοτήτων των στελεχών αναδεικνύοντας τους καταλληλότερους για την υλοποίηση της ανάπτυξης της στρατηγικής, διότι όλες οι προσπάθειες επιτυγχάνουν ή αποτυγχάνουν εξαιτίας των ανθρώπων που εμπλέκονται σε θέσεις κλειδιά για την υλοποίηση των στόχων.

Το Fortune Magazine αναφέρει ότι «…η μεγαλύτερη αποτυχία (των διευθυντικών στελεχών) ήταν η μη τοποθέτηση των σωστών ανθρώπων στις σωστές θέσεις, σε συνάρτηση με μια σχετική αποτυχία να επιδιορθώσουν εγκαίρως τα προβλήματα του προσωπικού».

Η Core Strategy καταγράφει τις δεξιότητες των στελεχών προκειμένου αυτά να ανταποκριθούν με επιτυχία στα καθήκοντά τους, στην υλοποίηση της στρατηγικής της επιχείρησης και σε οποιαδήποτε διαδικασία αναδιοργάνωσης. Εάν η υλοποίηση της στρατηγικής γίνεται ερήμην του ανθρώπινου παράγοντα, αντί για ανάπτυξη και βελτίωση της παραγωγικότητας, παρατηρείται στασιμότητα και η όλη προσπάθεια καταλήγει στην αποτυχία.

Οι δεξιότητες ενός στελέχους στα πλαίσια μίας επιχείρησης, επηρεάζονται από την ίδια την προσωπικότητα του στελέχους, την ικανότητά του να απορροφά τα μηνύματα από το περιβάλλον του, να φιλτράρει τις πληροφορίες που δέχεται και να προβαίνει στις κατάλληλες αποφάσεις, έχοντας πάντα ως στόχο την υλοποίηση της στρατηγικής της επιχείρησης και την κινητοποίηση όλων των πόρων της εταιρείας προς το σκοπό αυτό.

Ανάπτυξη στελεχών για την υποστήριξη και την υλοποίηση της στρατηγικής

Από τη μεριά των στελεχών, απαιτείται συνεχής ανάπτυξη και βελτίωση της απόδοσής τους, ώστε να προσφέρουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Έχει αποδειχθεί ότι μόνο το 20% των στελεχών προσφέρει το 70% της συνολικής προστιθέμενης αξίας σε μία επιχείρηση, και ότι αυτό το 20% αποτελείται από στελέχη – κλειδιά στην υλοποίηση της στρατηγικής της επιχείρησης, που έχουν αναπτύξει τις ιδιότητές τους και μπορούν να αξιοποιήσουν τις γνώσεις και την εμπειρία τους αλλά και τις ιδιότητες - ικανότητες των μελών της Ομάδας τους για την υλοποίηση των στόχων.

Το επόμενο 50% των στελεχών προσφέρουν το 25% της προστιθέμενης αξίας και αποτελούν το βασικό παραγωγικό δυναμικό της επιχείρησης, ενώ το υπόλοιπο 30% των στελεχών προσφέρουν το 5% της προστιθέμενης αξίας και αποτελούν τα ευάλωτα στελέχη σε οποιαδήποτε εξαγορά ή αναδιοργάνωση μίας επιχείρησης.

Στην εποχή της διεθνοποίησης των αγορών, της ραγδαίας εξάπλωσης των τεχνολογιών πληροφόρησης και επικοινωνίας και του σκληρού ανταγωνισμού, τα στελέχη εκείνα που δεν αξιοποιούν τις ικανότητές τους και παραμένουν στάσιμα (αυτά που εντάσσονται με άλλα λόγια κάτω από το top 40% των στελεχών), κινδυνεύουν όχι μόνο να βρεθούν εκτός επιχείρησης, αλλά και εκτός αγοράς.